Führen ‒
von Mensch zu Mensch
Als Dein Facilitator, Moderator & Coach verankere ich die Führungskultur, die Dich vom 'Flaschenhals' zum 'Skalierer' macht – damit Dein Team die Verantwortung übernimmt und Du den Fokus für strategische Arbeit zurückgewinnst.
Wenn dich führen mehr
Energie kostet, als es dir gibt
Als Inhaber oder Führungskraft im Mittelstand kennst Du das: Du steckst fest. Du wünschst Dir ein Team, das mehr Eigenverantwortung übernimmt, doch stattdessen bist Du im ständigen 'Sendermodus'. Du fühlst Dich einsam mit Deinen Entscheidungen und findest abends oft nicht die Ruhe, um abzuschalten.
Kommt Dir das bekannt vor?
- Permanentes Feuerlöschen: Dein Tag ist reaktiv. Strategische Arbeit bleibt liegen, weil das Tagesgeschäft (und die Probleme anderer) Deine Zeit auffrisst.
- Du als Flaschenhals: Jede Kleinigkeit läuft über Deinen Tisch und muss von Dir abgesegnet werden. Dein Team trifft ungern eigene Entscheidungen und verschleppt Themen, die klar in dessen Verantwortungsbereich fallen.
- Hoher Krankenstand & Fluktuation: Menschen kündigen – innerlich oder tatsächlich. Die Energie im Unternehmen ist niedrig.
- Der Flurfunk ist lauter als das Meeting: Offensichtliche Fragen werden nicht gestellt, der Widerstand geht in den Untergrund, und Deadlines werden gerissen.
- Widersprüchliche Signale: Deine Führungskräfte senden unterschiedliche Botschaften, was zu Verwirrung und Ineffizienz bei den Mitarbeitern führt.
- Geringe Eigeninitiative: Statt proaktiv Lösungen zu suchen, wartet das Team auf Deine Anweisungen.
Die Falsche Lösung
Dein häufigster Reflex? Du versuchst es mit engerer Führung. Du erklärst noch genauer, worum es geht. Du zeigst Schritt für Schritt, wie es funktioniert, und am Ende machst Du es vielleicht sogar selbst vor.
Du versuchst, das Problem mit denselben Methoden zu lösen, die es verursacht haben: Prozesse statt Beziehung.
H ör auf, Dich zu optimieren.
Mach Dein Team 10% besser.
Hilfe aus der
Flaschenhalsfalle
Viele Führungskräfte stecken in der 'Flaschenhalsfalle': Sie versuchen, selbst die besten zu sein und alles vorzumachen. Das führt zu Stress, macht Dich zum Flaschenhals und hält Dein Team in der Passivität.
Wozu eigene Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen, wenn der Chef allem seinen Stempel aufdrückt?
Nutze den
Skalierungseffekt
Meine Philosophie stellt die Idee ‒ du als Vortänzer und Leistungsvorbild ‒ auf den Kopf: Du bist nicht die Person, die peramnent vorangeht, sondern Du nutzt gezielt einen Skalierungseffekt.
Stell Dir vor, Du versuchst nicht mehr, aus Dir selbst 110% herauszuholen. Stattdessen ist dein Ziel, jeden in deinem Team nur 10% besser zu machen.
Der Nutzen ist exponentiell höher – für alle.
Der doppelte Gewinn
- Echte Wertschätzung (Der Team‒Gewinn):
Mitarbeiter, die so geführt werden, fühlen sich wirklich gesehen und wertgeschätzt. Sie entwickeln ihre Fähigkeiten, bleiben gerne im Unternehmen (Bindung) und ziehen automatisch weitere kompetente Menschen an (Attraktivität). - Ungemeine Entlastung (Dein persönlicher Gewinn):
Für Dich bedeutet diese Haltung eine sofortige Entlastung. Der Druck, für alle Ergebnisse allein verantwortlich zu sein, fällt von Deinen Schultern.
Deine neue Haltung
Die Grundidee ist, dass Du die Verantwortung für die Ergebnisse bewusst von Deinen Schultern nimmst und in die Hände Deines Teams legst.
Deine zentrale Frage ist nicht mehr:
'Wie schaffe ich das?', sondern:
'Wie schaffe ich das?', sondern:
'Wie kann ich Euch dabei helfen, damit ihr unsere Ziele erreicht?'
Die Antwort darauf liegt in Klarheit, funktionierenden Kommunikations‒Strukturen und echter Transparenz. Es geht darum, Räume zu öffnen, in denen ein echter Dialog stattfinden kann.
Vom "Flaschenhals" zum "Skalierer":
für messbares wachstum
Dein Alltag ist gefüllt mit reaktiver Arbeit. Das Wichtige – die planvolle, strategische Arbeit an Deinem Team und Unternehmen – bleibt auf der Strecke. Dabei ist genau diese strategische Arbeit der Schlüssel, um den 'Skalierungseffekt' zu erzeugen und echtes Wachstum zu erzielen.
Wo stehst du gerade?
Du hast bereits eine konkrete Vorstellung?
Du hast einen konkreten Workshop geplant, ein Meeting‒Format im Kopf oder einen klaren Auftrag und brauchst einfach eine professionelle, externe Moderation, die Dein Vorhaben sicher zum Erfolg führt.
meine konkreten Anwendungsfälle
Du bist unsicher, wo der Hebel liegt?
Du spürst die Symptome (Reibung, Überlastung, mangelnde Verantwortung), bist aber unsicher, wo Du ansetzen sollst? Du brauchst einen strategischen Sparringspartner, der Dir durch eine gezielte Analyse hilft, die wirksamsten Maßnahmen zu planen.
Analyse & Diagnose
Bevor ich ein Angebot abgebe steht immer ein ausführliches Analyse. Wo steht ihr? Was eure aktuellen Herausfordeungen? Was lgaubt ihr, kann euch helfen? Auf dieser Grundlage schaue ich, ob ich euch weiterhelfen kann.
Kulturgestaltung
Wir etablieren Eure gemeinsame Kulturidentität und eine einheitliche Führungskultur.
1:1 Sparring für Führungskräfte
Ich unterstütze Dich in vertraulichen Einzelgesprächen bei all Deinen Themen: von persönlichen Herausforderungen, über Konfliktlösung und besseres Delegieren bis hin zur Schärfung Deiner Führungsrolle und Deiner Werte.
"Einsatz-Facilitator"
Du kannst mich auch gezielt für einzelne Workshops buchen, wenn Du einfach eine professionelle, externe Moderation für Eure Themen brauchst.
Ein offenes Ohr, analytischer Verstand – und wie ich dazu kam
Mein Weg war keine gerade Linie, sondern die bewusste Verbindung von zwei Welten:
Der Mensch - das Fundament
Nach meinem Studium als Wirtschaftspsychologe wollte ich tiefer verstehen, was Menschen wirklich bewegt. Ich ging in die klinische Psychologie, arbeitete in einer Praxis für Psychotherapie und im Krankenhaus. In dieser intensiven 1:1-Arbeit habe ich gelernt, was es braucht, damit Menschen sich öffnen, was sie wirklich brauchen und wie sie die Motivation für echte Veränderung finden.
Noch heute führe ich meine Praxis, um Menschen in Krisenzeiten zur Seite zu stehen.
Die Organisation - die Struktur
Mit diesem tiefen Verständnis für den Einzelnen bin ich den Schritt in die freie Wirtschaft – als Berater, Projektleiter und Teamleiter. Ich habe Organisationsentwicklung intern vorangetrieben und erlebt, welche Dynamiken den Erfolg von Teams und Strukturen in der Praxis bestimmen.
Mein Angebot an Dich
Heute biete ich Dir genau das, was aus diesen unterschiedlichen Blickwinkeln entstanden ist:
Ein offenes Ohr mit analytischem Verständnis und echter Menschlichkeit.
Ich gebe Dir nicht nur Werkzeuge für Deine persönliche Weiterentwicklung, sondern auch die Werkzeuge für strukturelle Veränderungen im Team. Diese Kombination gibt Dir und Deinen Beteiligten die Sicherheit und Klarheit, die ihr in Euren Rollen und Verantwortlichkeiten braucht.