Beratung für Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung ist ein Wechselspiel aus Strukturen und Menschen. MIYO begleitet Unternehmen dabei, eine innovationsstarke, resiliente und selbst organisierte Organisation zu entwickeln.
Was bedeutet Unternehmensentwicklung
mit MIYO?
Wir begleiten geplante Veränderungsprojekte aktiv – von der Kulturentwicklung über Führungskräfteentwicklung bis hin zur Einführung neuer Strukturen oder Arbeitsweisen. Dabei behalten wir stets die zwischenmenschliche Ebene im Blick und sorgen für eine erfolgreiche, nachhaltige Umsetzung.
Um dies zu gewährleisten, betrachten wir die drei Ebenen: Mensch, Organisation und Team aus einer neuro-systemischen Perspektive. Neuro-Systemik wirkt, indem sie neurobiologische, psychologische und soziale Zusammenhänge integriert. Sie hilft, unbewusste Dynamiken zu erkennen, Verhalten besser zu verstehen und bewusste Veränderungen in Kommunikation, Haltung und Struktur anzustoßen.
Die 3 Ebenen der Organisationsentwicklung
Der Mensch: Jeder bringt individuelle Kompetenzen, Herausforderungen und Glaubenssätze mit. Selbstführung und Resilienz sind essenziell für eine gesunde, produktive Zusammenarbeit, die Mehrwert schafft. Diese Fähigkeiten ermöglichen es, Verantwortung zu übernehmen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und proaktiv zur Organisations- und persönlichen Entwicklung beizutragen.
Das Team: Hier kommen Menschen zusammen, um gemeinsam Mehrwert zu schaffen und die Organisation voranzubringen – vorausgesetzt, die Vision ist nachvollziehbar und es besteht Kooperationsfähigkeit. Teams können als Innovationstreiber agieren, aber genauso entsteht Widerstand, wenn Eigenverantwortung fehlt oder organisatorische Strukturen die Kooperation nicht fördern.
Die Organisation: Eine Organisation definiert die strukturellen Rahmenbedingungen, innerhalb derer Zusammenarbeit und Entwicklung stattfinden. Durch die Vermittlung einer gemeinsamen Vision, klarer Erwartungen und geeigneter Arbeitsbedingungen schafft sie Orientierung und Stabilität. Die Unternehmenskultur entsteht dabei nicht durch direkte Steuerung, sondern als natürliches Ergebnis der Interaktionen zwischen Individuen, Teams und den gesetzten Rahmenbedingungen.
Warum eine Beratung für
Organisationsentwicklung?
Organisationen konzentrieren sich oft darauf, bestehende Abläufe und Strukturen effizienter zu gestalten – eine sinnvolle Strategie, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Doch mit zunehmender Spezialisierung kann es herausfordernd werden, neue Perspektiven einzunehmen und Innovationspotenziale zu erkennen. Besonders nach intensiven Investitionen in Optimierung fällt es schwer, bewährte Strukturen und Prozesse zu hinterfragen.
Wir helfen Unternehmen dabei, einen Perspektivwechsel einzunehmen und so neue Möglichkeiten zu erkunden und Veränderung strategisch anzugehen, ohne dabei bewährte Stärken aus dem Blick zu verlieren.
Woran Veränderung
scheitern kann
Entwicklungsprozesse geraten schnell ins Stocken, da die Komplexität der Veränderung im Berufsalltag schnell untergehen, daraus folgen:
- Widerstand gegen Veränderungen, da Mitarbeitende sich nicht ausreichend eingebunden fühlen.
- Unklare Verantwortlichkeiten und Kommunikationshürden, die Missverständnisse und Verzögerungen verursachen.
- Mangelnde Integration der Mitarbeitenden in den Wandel, wodurch der Veränderungsprozess ins Stocken gerät.
- Fehlende langfristige Perspektive, da oft kurzfristige Lösungen ohne nachhaltige Strategie implementiert werden.
Eine gezielte Organisationsentwicklungs-Beratung hilft, diese Stolpersteine zu vermeiden. Mit einer klaren Entwicklungsstrategie und gezielten Interventionen unterstützen wir Unternehmen dabei, diese Herausforderungen zu meistern und sich selbst weiterentwickelnde, anpassungsfähige Strukturen aufzubauen.
Neuro-systemische Organisationsentwicklung -
Unser Ansatz
Analyse & Standortbestimmung
Wo steht das Unternehmen aktuell? Ist die Belegschaft gewillt und mental in der Lage, Veränderungen aktiv mitzugestalten? Wie ist die leistungsbezogene Vergütung strukturiert, und welche Entscheidungswege existieren? Gibt es eine klare Vision und Strategie – und wird sie so kommuniziert, dass sie Orientierung schafft?
Diese und andere Fragen sind essenziell, um eine fundierte Ausgangslage zu bestimmen. Unser systematischer Analyseprozess ermöglicht eine präzise Bestandsaufnahme und legt die Grundlage für bewusste, durchdachte Entscheidungen.
Strategie & Vision
Den Zweck und Sinn einer Organisation klar zu definieren, ist essenziell, um Motivation zu schaffen und den eigenen Platz im Unternehmen zu finden. Weit gefasste Ziele erfordern neue Denkansätze und führen so zu Innovation.
Wir hinterfragen die Zielsetzung Deines Unternehmens und helfen gegebenenfalls eine klare strategische Ausrichtung zu entwickeln und sicherzustellen, dass Vision und Werte auf allen Ebenen kommuniziert und gelebt werden.
Persönliche Grundlagen
Selbstführung, Leadership und eine gelebte Kooperation sind zentrale Voraussetzungen für starke, eigenverantwortlich agierende Teams. Diese Fähigkeiten fördern nicht nur eine produktive Zusammenarbeit, sondern entlasten auch Führungskräfte und schaffen ein Umfeld, in dem Potenziale sich entfalten.
In unseren Workshops vermitteln wir diese Grundlagen gezielt und praxisnah – als Impuls für nachhaltige Entwicklung.
Menschen neigen dazu schnell in alte Verhaltensweisen zurückfallen. Organisationsentwicklung sollte daher ein stetiger Prozess, verstanden werden, der aus sich wiederholenden Experimenten besteht. Doch Experimente sind nur dann wertvoll, wenn aus ihnen systematisch gelernt wird. Deshalb setzen wir auf eine kontinuierliche Reflexion und Anpassung: Welche Maßnahmen haben sich bewährt? Wo sind unerwartete Herausforderungen aufgetreten? Was muss für den nächsten Zyklus angepasst werden?
Solche agilen Arbeitsprozesse können herausfordernd sein, da sie immer wieder den Status Quo hinterfragen. Deshalb ist es wichtig den Mitarbeitern Orientierung zu bieten – wir helfen dabei, aus jeder Veränderung gezielt Erkenntnisse zu gewinnen und nachhaltige Entwicklung zu sichern.
Umsetzung & Begleitung
Unternehmensentwicklung
ist ein Prozess
MIYO begleitet Unternehmen aktiv bei der Umsetzung und Stabilisierung von Veränderungsprozessen. Unsere Rolle liegt in der strukturellen und kommunikativen Begleitung – wir schaffen Orientierung, stärken Klarheit und unterstützen gezielt dort, wo Dynamiken sichtbar oder Unsicherheiten spürbar werden.
Als Change-Begleiter gestalten wir Entwicklungsprozesse entlang aller relevanten Ebenen – von strategischer Kommunikation über Rollen- und Entscheidungsstrukturen bis zur Förderung selbstorganisierter Zusammenarbeit. Ziel ist es, Veränderung nicht nur anzustoßen, sondern im Arbeitsalltag wirksam zu machen und langfristig zu verankern.
Unser systemischer, praxisnaher Ansatz orientiert sich an den individuellen Rahmenbedingungen des Unternehmens. Dabei nutzen wir das 8-Stufen-Modell von John P. Kotter als strategische Leitlinie für Veränderungsprozesse und beziehen das Teamentwicklungsmodell von Bruce W. Tuckman ein, um gruppendynamische Entwicklungen gezielt zu begleiten.
Im Zentrum steht die Frage: In welcher Phase befindet sich das Unternehmen – sowohl auf organisationaler als auch auf Teamebene? Darauf aufbauend gestalten wir gemeinsam mit unseren Kund:innen die nächsten Schritte, stärken Strukturen und schaffen Klarheit im Wandel.
Erstberatung
Du willst deine Organisation in Bewegung bringen – spürst, dass sich etwas verändern sollte, weißt aber noch nicht genau wie? Oder du hast bereits ein konkretes Projekt vor Augen und suchst eine Begleitung, die den Überblick behält und Tiefgang mitbringt? Dann lass uns sprechen.
Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und helfen dir, Muster zu erkennen, Zusammenhänge zu verstehen und fundierte nächste Schritte zu entwickeln.
